IT juhtimine ja riskihaldus

Kirjelda kaht tuntud IT-juhti (võivad olla nii Eestist kui mujalt), kes esindavad kaht erinevat juhitüüpi ülaltoodud jaotuses (juht, suhtleja, treener...)

Kristel Kruustük ehk coach

    Kristel Kruustük asutas 2013. aastal koos abikaasaga tarkvara testimisega tegeleva ettevõte Testlio, kus pannakse rõhku nii töötajate motiveeritusele, tõhusale koostööle kui kvaliteedile.  Ettevõte pakub globaalselt spetsialistidele eneseteostusvõimalusi ja põnevaid väljakutseid. [1]
    Minu arvates on Kristel hea näide coach rollis oleavast IT-juhist. Äripäeva ajakirjaniku Signe Sillasoo'ga tehtud intervjuus on Kristel öelnud, et ta on võtnud tiimi inimesed, kes on temast palju targemad. Ta on võtnud inimesed, kellel on kogemusi ja kes tulevad ettevõtetest, mis on kasvu ja väljakutseid läbi elanud. [2] See näitab hästi seda, et juht on valinud õiged inimesed. Mis puutub nende õigete inimeste arengusse, siis ka sellesse on Kristel panustanud. Nimelt on Testlios eraldi "Learning and development" tiim. Samuti on Testlio üheks väärtuseks "Team is everything", mis omakorda annab mõista, et tiimitöö on ettevõttes väga oluline. [3]

Jeffrey Preston Bezos ehk change agent

    Jeffrey Preston Bezos ehk Jeff Bezos on Ameerika ettevõtja, kes mängis võtmerolli e-kaubanduse kasvus raamatute ja hiljem paljude erinevate toodete veebikaupmehe Amazon.com, Inc. asutajana ja tegevjuhina. Tema juhendamisel on saanud Amazonist suurim jaemüüja veebis. [4]
    Minu arvates saab Jeffi nimetada change agent tüüpi IT-juhiks. Ta on suutnud tagada selle, et Amazon ajaga kaasas käib. Nimelt loodi Amazon aastal 1994 ning see oli ja on endiselt suurim jaemüüja veebis. Mis on edu saladus? Ilmselt suur toodete valik, kiire kohaletoimetamine üle maailma ning üldiselt ajaga kaasas käimine. Lisaks sellele on ettevõtte alt loodud selliseid innovaatilisi tehnoloogiaid nagu Kindle, Amazon Alexa ja Amazon Fire TV. [5]
    Olgugi, et imetlen seda suurt tööd, mida Jeff Amazoniga teinud on, siis ei pea ma teda otseselt heaks ega inimlikuks juhiks. Nimelt on Amazoni töötajatel halvad töötingimused. Lisaks madalale palgale ja suurele töökoormusele on töötajad näiteks vahele jätnud vetsupausid, et tööpositsioonilt mitte lahkuda. Selle asemel aetakse "asjad" ära kasutades selleks pange, sest siis ei lähe aega kaotsi ning karistus/palgas kaotamine jääb olemata. [6]

[1] https://taltech.ee/uudised/kristel-kruustuk-kristel-kruustuk-eeskuju-ja-inspireerija
[2] https://www.aripaev.ee/uudised/2017/02/03/kristel-kruustuk-protsessid-paika-ja-gaas-pohja
[3] https://testlio.com/
[4] https://www.britannica.com/biography/Jeff-Bezos
[5] https://www.ceotodaymagazine.com/2022/07/jeff-bezos-the-inspirational-success-story-of-amazons-founder/
[6] https://www.theguardian.com/commentisfree/2023/feb/28/amazon-warehouse-robots-striking-50p-pay-jeff-bezos